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企业文化

加强后备干部培养 夯实选人用人基础

发表时间 :2019-08-05

(快三集团启动第四期后备干部培训工作)

《员工培训》


       导读:自2015年开始举办集团后备干部培训班以来,人力资源部已完成了三期后备人才培养工作。集团在人才梯队建设和高素质团队建设方面取得了一定的成绩,给各公司/项目部在用人及人才晋升上提供了很好的支撑。为配合公司发展的需要、强化与完善公司培训组织体系以持续给公司提供后备储备人才,集团在2019年度将开展第四期后备干部培训。



       经过前期一个多月的后备干部候选人报名流程(个人申报、部门推荐),集团人力资源部共收到《后备干部候选人推荐表》40份。8月1日下午2:30,后备干部候选人齐聚快三集团大会议室,接受了一场头脑风暴、一次能力洗礼。各位候选人在袁光达讲师的主导、培训专员的配合下完成了《行政测试》、《情商测试》和《无领导小组面试》共三项综合素质摸底考试。这三大测试可以帮助讲师初步了解本届培训班学员的知识能力水平,为接下来的培训工作的开展奠定基础。


      本期后备干部培训课程将包含良好心态的塑造、时间管理、团队合作、领导艺术等综合管理知识,涵盖基层管理干部所应具备的能力及素质提升要素。


      为节省学员集中培训的时间及费用,提高培训效果和效率,本届培训将采取“线上”与“线下”相结合的模式。线上学习环节要求参训学员观看各章节内容并通过课后测试方可进入线下培训。线下培训环节则采取讲授、讨论、案例研讨、互动小组等多样化培训形式交叉进行,尽可能满足不同行业、不同岗位学员的学习需要,强化讲师与学员之间的互动交流,巩固知识要点,夯实学习成效。



      加强后备干部的培养,扎实抓牢后备干部队伍建设,是提高干部选拔质量的重要保证和打造高素质干部队伍的“保险杠”,建立完善的后备干部队伍建设机制,不断充实干部队伍“储备库”, 能为干部队伍建设打下坚实根基。公司也将始终把后备干部的选拔、培养、使用、考察工作列入重要目标,实行常态化管理,从而为公司管理人才的储备工作奠定良好的基础。




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